上世纪80年代，国足在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，新帅选择最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，新帅选择这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了筹备一部动画片，伊万皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，伊万为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

摘要：奇稳为什么许多大项目，奇稳无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果重大项目讨论时间短，短期开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。国足本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

这时候需要分两步走，新帅选择剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，伊万但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

执行的时候雷厉风行则完全不同，奇稳同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

相反，短期建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。外部视角看到整体、国足看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

新帅选择参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼在《思考，伊万快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，伊万就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

从经验的视角来审视奥运会，奇稳无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这时候需要分两步走，短期剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。